Rock in Rio a ideia o sonho e a realidade do mundo do rock

Campanha para os Medinas

ROCK IN RIO REFORÇA DIÁLOGO COM FÃS VIA PLATAFORMA DIGITAL

O novo site tem blog com conteúdo exclusivo sobre os bastidores e agrega em um só local ferramentas sociais para estabelecer uma comunicação mão dupla. 


O Rock in Rio está de volta ao Rio de Janeiro, sua cidade de origem, após ter se tornado uma marca global. Ele é, hoje, o maior festival de música e entretenimento do mundo e causa grande impacto no turismo, indústria fonográfica e economia. Em suas nove edições, sendo três no Brasil (1985, 1991 e 2001), quatro em Portugal (2004, 2006, 2008 e 2010) e duas na Espanha (2008 e 2010), reuniu mais de 5 milhões de pessoas e 656 bandas. Além disso, suas 780 horas de música foram transmitidas para 1 bilhão de telespectadores em 80 países.
Com o mote Por um Mundo Melhor, o Rock in Rio sempre buscou o pioneirismo em seu modelo de negócios, visando uma atuação consciente e socialmente responsável. Essa atitude vai desde a compensação das emissões de carbono até a escolha de parceiros com atuação socioambiental e apoio a projetos de educação.
Conscientes da força dessa marca, os organizadores do evento buscaram este ano uma agência especializada para realizar a estratégia de comunicação digital de forma atraente e ousada, com foco em relacionamento, conteúdo, serviços e engajamento. A postura de sustentabilidade e conscientização estará refletida na estratégia on‐line: mesmo um ano antes do início dos shows, a plataforma digital oferece ao público um conteúdo relevante e inspirador, acompanhando cada passo da produção do festival e estimulando o compartilhamento de idéias por um mundo melhor.


“A filosofia do festival pode ser resumida em três palavras: convergência, convivência e permanência” – revela o empresário Roberto Medina, que criou o Rock in Rio no início da abertura política brasileira e foi responsável por abrir as portas do país para as grandes atrações internacionais.


Seguindo essa filosofia, o site terá um conteúdo com foco no entretenimento e na mobilização do público, estimulando mudanças de atitude no dia a dia. Dessa maneira, irá além da divulgação e cobertura dos shows: conterá uma agenda cultural periódica e outros serviços, estabelecendo um canal permanente de convergência artística e transformação social. 


 Nessa nova versão, o site traz: o tradicional contador regressivo de dias até o festival; um blog escrito pela produção, por personalidades e pelo internauta; uma seção multimídia onde estarão disponíveis conteúdos para download; um tour pela Cidade do Rock e novidades sobre sua construção; imagens e dados históricos do festival acompanhando sua linha do tempo; TV Rock in Rio com vídeo‐depoimentos e arquivo de imagens; além de concursos, ações especiais e solução de dúvidas freqüentes.


Complementando o site, todo o conteúdo e serviços da estratégia digital estarão presentes de forma integrada em redes sociais como Facebook, Twitter, Flickr e Youtube, entre outras ferramentas de diálogo digital. Fora isso, inúmeras parcerias comerciais serão anunciadas em breve com ações contextualizadas que promoverão interatividade e diálogo entre marcas e público, utilizando a plataforma digital do Rock in Rio como meio – ações que vão desde aplicativos e games até um guia de lazer e entretenimento para a cidade do Rio de Janeiro, o “How to Rock in Rio”.


A agência de conteúdo e relacionamento Grudaemmim é a responsável pela criação de toda a plataforma digital do Rock in Rio, incluindo o site, perfis oficiais, geração de conteúdo e relacionamento em multiplataformas. “Queremos promover o diálogo. Uma comunicação realmente produtiva é aquela onde existe uma conversa e ambos os lados podem falar e ouvir com a mesma eficiência” ‐ explica Alberto Blanco, sócio‐fundador da Grudaemmim. “Será uma plataforma digital que crescerá a cada dia de forma colaborativa. Nós faremos nossa parte e contaremos com os fãs do festival para que deixem suas marcas pessoais também no projeto”, conta Blanco.


Para mais informações, visite o site oficial: www.rockinrio.com.br
Assessoria de Imprensa Grudaemmim
Cartaz Comunicação
www.agenciacartaz.com.br
Leandro Matulja e Sandra Calvi
Informações para Imprensa:
Ana Luiza Galvão (+55 11) 3871-3030 ramal 215
ana@agenciacartaz.com.br
Assessoria de Imprensa Rock in Rio
Approach
www.approach.com.br
Tel: (21) 3461-4616 r. 152 / 8818-4845
Fabiana Guimarães Lavinas
fabiana.guimaraes@approach.com.br





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ROCK IN RIO: NÚMEROS QUE IMPRESSIONAM

Em 25 anos, foram investidos 247 milhões de euros para um público de mais de cinco milhões de pessoas.
Com 25 anos de história, o Rock in Rio é hoje mais do que o maior evento de entretenimento e música do mundo. Ao longo de nove edições, mobilizou um público de mais de cinco milhões de pessoas que assistiu, em 57 dias, 653 atrações que passaram em mais de 780 horas de música, com transmissão para mais de um bilhão de telespectadores, em 80 países. Ao todo, o investimento ultrapassou 247 milhões de euros. Além disso, mais de cinco milhões de euros foram destinados a projetos sociais. Mais do que números expressivos de público e investimento, o Rock in Rio movimentou a economia dos lugares por onde passou: foram mais de 39 mil empregos diretos nesses anos. 


E não para por aí: em 2011, de volta à sua terra natal, o Brasil, a expectativa é que o Rock in Rio atraia mais 600 mil pessoas para desfrutarem com segurança e conforto cada uma das atrações que serão oferecidas, como os palcos Mundo, Sunset e Eletrônica, além de muitas outras novidades.


Esta história de sucesso mostrou força logo na primeira edição, em 1985. Neste ano, o Rock in Rio alavancou a indústria fonográfica brasileira, que cresceu 180%. Outro case foi com o McDonald’s, que entrou para o Guiness Book com um recorde de 58 mil hambúrgueres vendidos em apenas um dia.
Na segunda edição do evento, em 1991, decidiu-se que o Rio de Janeiro iria, mais uma vez, transformar-se na capital mundial do rock, e o evento foi realizado no Maracanã. Para o espetáculo, foram necessários três mil refletores para iluminar o estádio, sendo que 480 eram faróis de avião estrategicamente posicionados na cobertura. O evento foi transmitido para 55 países e teve o total de 580 milhões de telespectadores.


Quinze anos depois da primeira edição, o evento regressou à Cidade do Rock. O mesmo local que tinha recebido 1,380 milhão de pessoas — o equivalente a cinco Woodstocks. Em 2001, o festival gerou 350 milhões de dólares para a economia da cidade do Rio de Janeiro. Só na produção do espetáculo foram investidos mais de 30 milhões de euros. As enormes dimensões da Cidade do Rock absorveram mão de obra formada por três mil pessoas. O projeto foi responsável pela criação de sete mil empregos diretos. Em cada dia de espetáculo, 17 mil pessoas foram credenciadas para trabalhar, prestando serviços nas áreas de produção, segurança, limpeza, assistência médica, comercialização de produtos etc. Também foi neste ano que o Rock in Rio criou o projeto social Por Um Mundo Melhor, uma forte proposta social, com ênfase na área educacional e ambiental.


Em 2004, o evento cruzou as fronteiras quando Roberto Medina decidiu internacionalizar a marca e levou o Rock in Rio para Lisboa. Em seis dias, o Rock in Rio-Lisboa reuniu 386.300 pessoas. A repercussão internacional foi muito positiva: cerca de 60 países assistiram ao evento. Só no Brasil, 70 milhões de espectadores viram os concertos pela televisão. Com uma estrutura semelhante à da terceira edição, o Rock in Rio-Lisboa apresentou aos europeus a grandiosidade do projeto já consagrado no Brasil. Nos 200 mil m2 do Parque da Bela Vista foram montados o Palco Mundo (palco principal), a Tenda Raízes, a Tenda Mundo Melhor e a Tenda Electrônica. Foram 77 atrações — representantes da música portuguesa, grupos brasileiros e bandas internacionais consagradas — num total de mais de 120 horas de espetáculos. Mais de 700 jornalistas foram credenciados para fazer a cobertura diária do evento.
Dois anos após a primeira edição em Lisboa, em 2006, o Rock in Rio provou aos portugueses que tinha chegado para ficar. O investimento de 25 milhões de euros teve o retorno do público: em cinco dias, o evento recebeu 350 mil pessoas. E neste ano, o Parque da Bela Vista ganhou uma novidade: uma pista de neve verdadeira.
Já em 2008, na terceira edição do Rock in Rio-Lisboa, foram cinco dias de muita festa e alegria, que superaram as expectativas do público de 354 mil pessoas e da organização — com dois dias de lotação esgotada, com 90 mil pessoas em cada. Cerca de 800 jornalistas foram credenciados para fazer a cobertura diária e estima-se que a realização do evento tenha gerado mais de 63 milhões de euros de receita.
A primeira edição espanhola, também no ano de 2008, foi realizada na Cidade do Rock de Arganda del Rey, um espaço de 200 mil m2, em Madri. Assim como nos outros mercados, a organização apostou em apresentar artistas nacionais, grupos brasileiros e bandas internacionais consagradas. Foram credenciados mil jornalistas para fazer a cobertura diária, 20% deles estrangeiros. A Cidade do Rock recebeu 291 mil pessoas ao longo dos cinco dias de evento.


O Rock in Rio-Lisboa 2010 reafirmou o sucesso das edições anteriores: em cinco dias, 82 bandas tocaram para um público de 329 mil pessoas. O investimento total foi de 25 milhões de euros.
E para a edição espanhola deste ano, o montante foi de 27 milhões de euros. No Rock in Rio- Madri 2010, a cobertura jornalística bateu recorde com o credenciamento de 1.200 jornalistas. Ao todo foram 6.562 matéria publicadas sobre o evento, que reuniu 250 mil pessoas.


Mais informações:
APPROACH
Carolina Bellei
Tel: (21) 3461-4616, ramal 110 / (21) 8850-0388 carolina.bellei@approach.com.br

Artes

ROCK IN RIO LANÇA CAMPANHAS “VOLTEI” E “CIDADE DO ROCK” E PROMETE SURPRESAS

O clima do Rock in Rio, o maior evento de entretenimento e música do mundo, começa a esquentar. A campanha “Voltei”, criada pela Artplan, tem início marcado para 7 de novembro, e foi produzida para transmitir ao público toda a emoção do retorno do evento à sua cidade natal após 10 anos. Essa primeira ação reforça que “em setembro de 2011, o sonho está de volta”. Na semana seguinte, a campanha “Cidade do Rock” trará filme e spot para apresentar as novidades do festival que estão vindo para o Rio de Janeiro e aumentar ainda mais a expectativa para a grande festa.


 
O primeiro filme, “Voltei”, de um minuto, é impactante: traz imagens da cidade maravilhosa de vários ângulos e mostra a guitarra, símbolo do Rock in Rio, nas mãos da modelo Luize Altenhofen, que exibe o instrumento no alto de um prédio. A campanha envolve também spots de 30 segundos para rádio.
As ações, que ainda incluem anúncios em jornais, revistas, web e mídia internacional, iniciam a contagem regressiva para o Rock in Rio e relembram as nove edições do evento que marcou época e reuniu mais de 5 milhões de pessoas e 656 bandas em mais de 780 horas de música. Em clima crescente de comemoração, será apresentada a campanha “Cidade do Rock”, que inclui filme e spots.
Em 30 segundos, esse segundo filme mostra ao público, o sucesso do festival na Europa e destaca a super estrutura que será montada em três espaços diferenciados: o Palco Mundo, o Palco Sunset e a Eletrônica. Ainda serão exibidas outras diferentes atrações desta edição, como roda-gigante, montanha russa, free fall, tirolesa, entre muitas outras novidades. No fim, a Artplan ainda aguça a curiosidade do público: a partir do dia 19 de novembro, é melhor se preparar para ganhar um presentão de Natal. Fica mais uma expectativa sobre tudo o que está reservado para essa grande festa, que ainda promete muitas surpresas.



Ficha Técnica Título: “Voltei” e “Cidade do Rock”
Cliente: Roberto Medina
Criação: Roberto Vilhena, Betoca Jencarelli, Jorge Falsfein, André Sampaio, Ana Esteves e Leandro Valente
Atendimento: Rodolfo Medina, Elisa Simões e Mariana Lellis Produção RTVC: Rodolpho Donato e Tatiana Torres
Produção gráfica: Ronaldo Martins, Davi Vidal e Ana Paula Aguiar
Art Buyer: Bianca Repsold
Data da produção: Agosto de 2010
Produtora: Tycoon
Foto: Ricardo Cunha
Período de veiculação: 07 a 18/11/2010

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JINGLE DA CAMPANHA

Poucas músicas-tema foram tão marcantes como essa, que desde 1985 causa arrepios em quem pôde ouvi-la ao vivo, cercado por milhares de pessoas no maior evento de música e entretenimento do mundo.

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Trilha Rock in Rio 2011 by RockinRio

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Negocios no Mundo Digital - Cresce presenca dos adultos nas redes sociais

Negócios no Mundo Digital - Cresce presença dos adultos nas redes sociais

Por IBOPE NIELSEN Online

Os sites de redes sociais no Brasil sempre foram um terreno dominado pelos mais jovens, tendência que se repetiu em outros países. Os internautas com até 24 anos em todo o mundo estão entre os primeiros a mergulhar nas redes sociais que fazem sucesso. No Brasil, após a predominância dos jovens, incentivando e massificando seu uso, começa a crescer a participação de adultos de mais de 35 anos nesses sites. Em fevereiro, segundo o Ibope Nielsen Online, o número de visitantes únicos do Orkut foi de 26,9 milhões; do Twitter, 8,8 milhões; e do Facebook, 8 milhões. Ao juntar a audiência única dos três sites, considerando que parte dos visitantes frequenta mais de um deles, o total de pessoas que visitam pelo menos uma dessas redes sociais chegou a 28,5 milhões, no trabalho e em domicílios. Em relação a maio de 2009, mês em que o Ibope Nielsen Online iniciou a medição de internet nos dois ambientes, isso significa um crescimento de 13% no número de usuários nos três sites. Ao separar esses internautas por idade, encontram-se mais pessoas acima de 35 anos do que jovens até 24 anos. Em maio de 2009, dos 25,2 milhões de visitantes de Orkut, Twitter e Facebook, 37% tinham até 24 anos de idade e 36% eram maiores de 35 anos. Em fevereiro de 2010, o grupo de usuários até 24 anos representava 36%, enquanto os adultos de 35 anos em diante já chegavam a 38%. Ou seja, dos 3,3 milhões de novos usuários adquiridos por esse grupo de sites, 1,9 milhão deles tinham 35 anos ou mais. Enquanto entre os jovens até 24 anos o aumento foi de 9%, entre os adultos acima de 35 anos esse índice foi de 21%. Na análise por cobertura, constata-se que entre os jovens o maior crescimento recente da participação em redes sociais ocorreu entre as crianças. Em maio de 2009, 60% das crianças de 2 a 11 anos que estavam online entraram pelo menos uma vez no Orkut, no Twitter ou no Facebook. Em fevereiro de 2010, esse índice passou para 72%. Dos jovens online de 12 a 24 anos, 87% estão frequentando esses sites. E, nos últimos meses, a cobertura dos internautas de 35 a 49 anos subiu de 70% para 76%.
 
Fonte: Ibope Nielsen Online, trabalho e domicílios, fevereiro de 2010

Fonte: Ibope Nielsen Online, trabalho e domicílios, fevereiro de 2010

Fonte: Ibope Nielsen Online, trabalho e domicílios, fevereiro de 2010
Fonte: Proxxima Maio 2010

Empresas #fail no Twitter

Por E.LIFE

A E.Life, empresa brasileira de inteligência de mercado e gestão de relacionamento em redes sociais, fez um levantamento entre os dias 1º de janeiro e 10 de março de 2010 para monitorar as categorias de mercado mais criticadas pelos usuários do Twitter a partir do hashtag #fail – expressão que significa “algum tipo de falha, fracasso, reprovação ou até certo desapontamento por algo esperado”. No caso de produtos e serviços, “FAIL” refere-se ao não-cumprimento de um objetivo, atingindo de forma negativa as expectativas do consumidor.

Mais de 1,35 milhão de tweets com #fail (hashtag) foram registrados sobre a insatisfação dos tuiteiros em relação a produtos e serviços de 19 categorias que contemplam 165 empresas. O levantamento foi realizado por meio do TweetMeter, software desenvolvido pela própria E.Life para monitorar os comentários no microblog em tempo real. As dez categorias mais citadas foram operadoras de telefonia (fixa e celular), informática, aparelhos de celular, supermercados, alimentos, eletroeletrônicos, provedores de internet, bancos, seguradoras e cartões, TV a cabo e companhias aéreas. Segundo o levantamento o uso do #fail foi relacionado à aquisição de serviços e produtos. No caso das operadoras de telefonia, a insatisfação foi relacionada ao atendimento, a cobertura/acesso e ao preço. Em informática, as reclamações foram sobre os sistemas operacionais e programas que param de funcionar ou forçam a interrupção do trabalho e perda de informações. Um aspecto importante nessa categoria é que os usuários fazem comparações sobre funções, licenças, versões, lançamentos de diferentes marcas de softwares ou sistemas operacionais. Ainda segundo o levantamento da E.Life, na categoria aparelhos de celular, o foco das reclamações concentra-se nos smartphones, principalmente por conta dos aplicativos. Na categoria supermercados, o buzz é amplo. O hashtag #fail foi utilizado pela falta de produtos, filas, problemas de conservação, marcas próprias e comparações entre produtos considerados “Premium”. Segundo o estudo, produtos e serviços da categoria alimentos são amplamente comentados no Twitter. Já na categoria eletroeletrônico, o estudo mostra comentários que caracterizam a decepção com a aquisição dos produtos, já que muitos são caros, demandam mais tempo de pesquisa antes de efetuar a compra e geram grande expectativa nos consumidores. Os provedores de internet também recebem críticas. Destaque para as reclamações sobre velocidade e quedas no serviço, atendimento e dificuldade de cancelamento de assinaturas. O levantamento revelou que na categoria bancos, seguradoras e cartões, as queixas referem-se ao atendimento e aos produtos e serviços oferecidos. Na categoria TV a Cabo, os tuiteiros criticam, principalmente, a programação, além de reclamar do conteúdo. As principais reclamações na categoria companhias aéreas mencionam a dificuldade nas compras pela internet, principalmente em promoções. Veja o estudo na íntegra: http://www.elife.com.br/papers.jsp.

Social Media e os formatos de mídia digital

Por Aunica – The Tagnology Company

Em razão do forte engajamento dos brasileiros com as mídias sociais, a presença das marcas nestes meios tornou-se essencial. Discute-se sobre questões conceituais, práticas, estratégicas e táticas. Inovações surgem a todo momento, tendo seu fracasso ou eficácia reverberados. A lista de “Do’s e Don’ts” do mercado está em constante desenvolvimento e, para colaborar com ela, a Aunica traz o ranking de desempenho dos formatos utilizados nas mídias sociais. Assim como nas edições anteriores, o IUPD continua informando a performance das diferentes formas de display online servidas pela Aunica: peças simples, Rich Media e Rich Media com Vídeo.

Conforme ilustrado pelo gráfico, nas redes sociais os formatos de rich media apresentam CTR até 4 vezes maior do que peças simples. Na média, as peças em Rich Media são 71% mais eficaz, sendo que o retângulo, o formato mais comum na blogosfera e comunidades de relacionamento é 33% mais eficaz nas peças simples. A Intervenção é o formato com maior desempenho dentro das redes sociais. No geral, apresenta melhor resultado quando feito em peças simples, porém, nas redes sociais a peça em rich media performa 38% melhor que a simples. A principal vantagem dos formatos diferenciados é a liberdade na produção que proporcionam aos criativos. Esses formatos possibilitam mais interação, agindo como elo em uma comunicação bilateral: marca - consumidor. As possibilidades começam, por exemplo, com simples clicks em banners animados ou clicks no botão “play” de um vídeo. Um cenário mais completo, por sua vez, seria estimular que o internauta, impactado por certa comunidade do Orkut, reverbere um gadget de mobile para seus amigos, também membros da mesma. Os formatos atualmente gerenciados nas redes sociais estão em menor quantidade do que as opções encontradas em portais e sites verticais. Dessa forma, há enorme espaço para o desenvolvimento de novas soluções. Estas podem ser alavancadas, por exemplo, por spiders que viabilizem a seleção de usuários- chave, por formatos expansíveis e interativos ou por behavioral media, entregando mensagens de acordo com comportamentos prévios do internauta com a marca. Independente do caminho de evolução traçado, benchmarks das melhores práticas do mercado, como os aqui apresentados, podem ser bastante úteis.




*Dados de campanhas servidas pela Aunica de outubro de 2009 a março de 2010

Brasileiras já aderiram ao consumo

Por SOPHIA MIND

O mercado de bens virtuais, objetos não físicos adquiridos para uso em comunidades virtuais, jogos online ou smartphones, vem registrando crescimento expressivo nos últimos anos – nos EUA, por exemplo, o volume de compras deve somar nada menos que US$ 1,6 bilhão em 2010, metade deles provenientes dos social games, como Farmville e Buddy Poke. Para 2012, apenas o mercado de jogos online deve faturar US$ 5 bilhões no mundo. Para medir a penetração desse mercado e identificar as principais características do consumo de itens virtuais no Brasil, a Sophia Mind, empresa de pesquisa e inteligência de mercado do grupo Bolsa de Mulher, entrevistou, em março 1.543 mulheres provenientes das cinco regiões do País.
 
O resultado mostra que 18% delas já aderiram ao consumo de bens virtuais, o que confirma o grande potencial de crescimento do mercado também por aqui, acompanhando a tendência mundial. “A alta penetração das redes sociais e o aumento do uso dos smartphones no Brasil fazem do mercado de itens virtuais uma área bastante promissora para 2010”, afirma Andiara Petterle, CEO do grupo Bolsa de Mulher. Características de consumo – De acordo com a pesquisa da Sophia Mind, das brasileiras que já aderiram ao consumo de bens virtuais, 40% o fazem de forma constante, pelo menos uma vez por mês. O Facebook é o site onde mais compram (29%), seguidos do iPhone e sua oferta de aplicativos (18%). Os bens mais consumidos são os presentes virtuais (45%), itens ou avatares para dar a outros usuários da mesma rede social. Dos bens consumidos, 57% estão relacionados a jogos online. O preço médio pago por produto é US$ 20. Potencial de crescimento – Na pesquisa, 81% das entrevistadas gostariam de receber mais presentes virtuais, e 77% das que já consumiram itens virtuais afirmaram que estão dispostas a comprá-los novamente. Os dados comprovam o grande potencial do mercado, que tende a crescer significativamente quando a venda estiver atrelada a fatores que reforçam a percepção de ganho no mundo real, indicam as mulheres. A pesquisa ainda revelou que 72% delas comprariam mais bens virtuais se recebessem descontos em produtos reais, e 64% se ganhassem também um bem físico. O custo dos produtos e a necessidade de se sentirem seguras nas compras online também são fatores decisivos para elas: 86% das consumidoras disseram que, se os preços fossem mais baixos, elas comprariam mais, e 75% elevariam o consumo se considerassem o ambiente de transação online mais seguro. A Sophia Mind é focada em compreender profundamente as mulheres e ajudar seus clientes a maximizar as oportunidades de comunicação com elas. A empresa buscará desvendar o que elas querem, quando e de que maneira querem, e será a responsável por entender as oportunidades do mercado e antecipar tendências. Além de pesquisas sobre temas específicos, a Sophia Mind mantém um painel permanente com edições mensais de pesquisas de hábito de consumo de mídia e painel de percepção de marcas.

Technorati Marcas: estudos,pesquisa de mercado,ferramentas,ceo,redes sociais,negocios,mundo digital

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Plano de Marketing na Web de baixo custo: Rede Social – parte I

Plano de MKT na Web de baixo custo: Rede Social – parte I

“

Mais de 80% dos brasileiros que estão na internet participam de redes sociais. O que são essas redes, e que diferença elas podem fazer na sua vida pessoal e profissional.

”

“

Se sua empresa precisa de um sólido planejamento de marketing digital para 2010

”

Como já mencionei várias vezes as empresas têm que estar preparadas em 2010 para utilizarem a Internet como ferramenta de marketing digital em seus negócios.

A questão da preparação é talvez o ponto fundamental para as empresas brasileiras. Não basta imaginar que sua empresa, seja ela pequena, média ou grande, irá obter bons resultados com o Google, Twitter ou Facebook isoladamente. Pior que não saber, é pensar que se sabe. Tantas idéias, tantas opções na Internet, então como saber onde vale a pena investir tempo e dinheiro?

As empresas têm que começar pelo começo : A Pesquisa on-line e pelo Planejamento de Marketing Digital.

O Planejamento de Marketing Digital é o ponto de partida de tudo. A única forma viável da empresa utilizar adequadamente a Internet é através do Planejamento de Marketing Digital.

São realmente infinitas as possibilidades da Internet, seja na criação de novas formas de negócio, na divulgação dos produtos, no atendimento aos clientes, em fim no Marketing Digital.

Somente elaborando um Planejamento de Marketing Digital forte é que você pode criar o FOCO necessário para ser bem sucedido. É comum dizer que a Internet pode ser um enorme exercício do niilismos, ou seja, do nada. Você perde o foco muito facilmente. Assim o Planejamento de Marketing Digital é fundamental pois cria o FOCO necessário e obter retorno dos investimentos.


LEIA MAIS AQUI COMO CRIAR UMA IMAGEM DIGITAL

As 7 estratégias do Marketing Digital são:

• Marketing de Conteúdo;
• Marketing nas Mídias Sociais;
• E-mail Marketing;
• Marketing Viral;
• Publicidade on-line;
• Pesquisa on-line;
• Monitoramento;
  
  

1. Marketing de Conteúdo : Você tem que oferecer algo útil e relevante para o consumidor. Algo que ele queria.
   

   A Palavra-chave é Informação;
   

   
   
2. Marketing nas Mídias Sociais. Você tem que criar uma rede forte ligada ao negócio. Sem ela você não é nada.
   

   A palavra-chave é relacionamento;

   
   
   
3. E-mail Marketing : Nem todos os consumidores usam o Twitter. Você tem que ter ações de e-mail Marketing. E-mail Marketing pra quê ? Essa é a pergunta que você tem que se fazer.
   

   Informativo, Promocional e Inovador;

   
   
   
4. Marketing Viral. Esta é a ferramenta mais importante, eficiente e lucrativa da Internet, e que poucas pessoas sabem utilizá-la. É aí que o seu negócio realmente decola.
   

   No Marketing Viral, você multiplica tudo que faz por 10, por 100, por 1000;
   

   
   
5. Publicidade on-line : Você tem que ter um plano de mídia e divulgação que não pode ser só baseado no “buzz”. A Publicidade é importante, mas não é mais a mesma.
   Você tem que ser criativo e focar seu investimento em nichos. Além disso você pode usar a publicidade on-line gratuita, através do SlideShare, You Tube, e tantos outros serviços web.
   
6. Pesquisa. Assuma que o importante é o consumidor, não você, e que você precisa entender melhor o seu público alvo. Pesquise, pesquise, pesquise. Aprenda tudo que puder sobre seu consumidor on-line. Como pensa, o que quer, quem é e o que faz.
   

   Entenda sua mente;

   
   
7. Monitoramento : Monitore Tudo e aprenda com isso. Quem mais vai te ensinar sobre Internet é a Internet. Monitore tudo. Monitore sempre. Mas analise o que está monitorando, entenda e aprenda com isso.

“

Resumindo: Pesquise, Planeje, Defina recursos, e Mantenha o FOCO. Sempre.Comece a usar o Marketing Digital e insira seu negócio na Internet

”

LEIA AQUI LIÇÕES TOMADAS A PARTIR DAS ELEIÇÕES NOS E.U.A

Em minhas ações e relacionamentos, muitas pessoas me perguntam sobre como utilizar os Blogs para divulgar suas empresas na Internet.

Os Blogs estão inseridos em Marketing de Conteúdo, pois ajudam seus clientes a encontrar sua empresa e a valorizar seus produtos e serviços, através do conteúdo e das informações que você, ou sua empresa distribui livremente.

Embora dê resultado, criar e manter um Blog requer planejamento e disciplina. Assim, para o planejamento e implantação de um Blog, voltado a divulgar sua empresa e produtos na Internet, você deve ter em mente:

1 - Defina quem é o seu público-alvo : Antes de mais nada o seu blog tem que ter um objetivo claro, e um público alvo. Obviamente ele deve ser parte do seu público consumidor.

2 - O que se pretende do público-alvo : Você deve definir que tipo de relacionamento quer desenvolver com o seu consumidor. Se você espera uma ação imediata, como uma compra ou pedido, seu blog tem que estar focado em informações que o publico busca antes de decidir pela compra.

3 -Como se comporta o público-alvo : Onde este público está, como ele navega na Internet, e o que ele gosta. Você deve fazer uma pesquisa na Internet para saber como o seu consumidor busca informação e o que procura.

4 -Que conteúdo produzir para o público-alvo : Somente com as respostas dos três passos anteriores é que você irá definir o foco do seu Blog e que conteúdo será produzido. Lembre-se: seja específico, faça uma lista dos temas e conteúdos que você pretende publicar.

5 - Como produzir este conteúdo : Não se engane, você tem que planejar como irá produzir o conteúdo e em que volume e periodicidade. Defina se vai contratar alguém ou se você irá escrever. Mas se for você quem escreve, reserve tempo para isso semanalmente.

6 - Que plataforma utilizar : Antes de sair criando um Blog estude bem qual a plataforma que irá utilizar, como e onde vai instalar o Blog. Minha sugestão é que você instale o Blog dentro do seu próprio site.

7 -Como vou divulgar o meu Blog : Seu blog não será descoberto por mágica. Acelere as coisas. Faça uma lista das ações de divulgação que pretende implementar e quais mídias que você irá utilizar para divulgação. Novamente seja específico, liste os nomes dos sites, portais, blogs, comunidades, fóruns e redes sociais onde pretende difundir a informação de que seu blog agora existe.

Com estes passos a minha experiência mostra que você irá criar um Blog que produz resultados para você ou seus negócios. Como um blog pode resolver seus problemas e substituir uma série de ferramentas na web como:

- Solução para publicidade de sites

- Links patrocinados que aparecem nas páginas de resultados dos buscadores e também podem surgir

em páginas internas. Necessário segmentar uma campanha baseada em uma ou mais palavras-chave relacionadas à oferta ou serviços com pay-per-click.

Ex: Pesquisa por palavras chave no google;

- Usar fórum relevantes e postar tópicos que aumentem e direcionem para seus sites e blogs. - Colocar anúncios em Classificados;

- Outras Estratégias nos resultados de buscas do Google.

As mídias sociais são um fenômeno, que se consolidou no Brasil e no mundo, e que não pode mais ser desconsiderado pelas empresas. No Brasil, com cerca de 50 milhões de pessoas acessando a Internet, mais de 80% dos internautas participa de algum tipo de rede social, e nesta mesma proporção lêem blogs regularmente.

Mas como todo novo fenômeno de mercado, as empresas ainda estão se adaptando a esta realidade, e na maioria dos casos não sabem como agir, principalmente nas relações públicas e na comunicação empresarial.

Os executivos se dividem quando o assunto é a relação com as mídias sociais. Há a turma dos ansiosos, que acham que já deviam ter feito seu perfil no Twitter, e a dos conservadores, que acham que as mídias sociais são muito arriscadas, sem controle algum, e portanto preferem ficar de fora.

Para os dois grupos a empresa deve controlar os ímpetos dos ansiosos, e criar um sério e consistente planejamento de comunicação nas mídias sociais, e sair do imobilismo dos conservadores, entendendo uma realidade incomoda : Não cabe a empresa decidir se entra ou não, pois os consumidores vão falar da empresa e de seus problemas, queira ela ou não.

A transparência e prevenção são as palavras chaves, e recentemente três empresas, Domino´s Pizza, Amazon e Dafra, se envolveram com incidentes nas mídias sociais, que exemplificam bem essa nova realidade da comunicação entre a empresa e o consumidor.

No caso da Domino´s Pizza, dois funcionários publicaram um vídeo no YouTube, fazendo coisas realmente nojentas, como espirrar sobre as pizzas que iam ser entregues. A empresa reagiu, publicando um vídeo, também no You Tube, com as desculpas e explicações do CEO da empresa, além de demitir, processar os funcionários, e pedir ao You Tube que retirasse o vídeo.

A Amazon, que furtivamente retirou do ar os livros relacionados ao público Gay, se enrolou com explicações mal elaboradas, quando blogueiros e twitters começaram a falar mal e se rebelar publicamente com a atitude da loja virtual.

A Dafra teve seu comercial, no qual o ator Wagner Moura faz um discurso épico para uma multidão de consumidores, redublado por um consumidor revoltado, que publicou, no YouTube, uma versão bastante ofensiva à marca. A empresa conseguiu saber do fato a tempo e retirou o vídeo do ar.

Os três casos mostram uma realidade simples : Não há onde se esconder. Se a empresa não participar, ela será engolida pelas mídias sociais e não terá como se defender. Além disso, não participar significa também deixar de falar com milhões de consumidores, sobre sua marca e seus produtos.

Coletando vários casos e opiniões de outros especialistas, elaborei um conjunto de sete recomendações, que na minha opinião devem ser adotadas pelas empresas na comunicação corporativa e na relação com as mídias sociais, sem se deixar levar pelos ansiosos, nem ficar estático, como querem os conservadores, esperando pelo caos.

Vamos então as recomendações.

1. Monitore tudo : Escute o que o consumidor está falando nas mídias sociais. Monitore o que está acontecendo e acompanhe as redes sociais. Existem inúmeras ferramentas para isso.

2. Se conheça melhor : Defina as suas reais prioridades e o que mais importa para a sua empresa. Seja sincero e pergunte o que a sua organização realmente valoriza. Esteja preparado para expor isso para as mídias sociais.

3. Seja social : Amplie seu networking. Exponha-se. Participe. Não se esconda atrás da mesa. Use as mídias sociais para ser social.

4. Comande a festa : Faça com que o site de sua empresa comande a conversa. Comece a falar e a liderar a discussão sobre os fatos importantes do seu setor, através de blogs e da participação nas mídias sociais.

5. Seja multimídia : Converta todo o material da sua empresa em versões para áudio, vídeo, imagem e texto, e publique seu material em todos os meios possíveis, disponíveis nas mídias sociais.

6. Continue na mídia : Não abandone a mídia convencional, ao contrário, foque seus esforços nos principais veículos de mídia on-line do seu setor.

7. Planeje : Planeje para uma crise. Crie uma estratégia de mídias sociais que planeje sua empresa para se comunicar, mas também para enfrentar uma eventual crise de comunicação e imagem.

Ela é inevitável, então esteja preparado e discuta o que fazer. O mais importante, nos dias de hoje, é que a empresa seja responsável, autentica e sincera na sua comunicação com as mídias sociais, respondendo aos consumidores e adotando ações transparentes de correção quando algo sair errado.

Ações promocionais no marketing digital

Uma das atividades mais populares no marketing é a ação promocional, ou como muitos chamam, a Promo.

O principal motivo é que a promoção de vendas está diretamente ligada ao desejo de toda empresa de incrementar seu faturamento. As ações promocionais falam diretamente com o lado mais sensível da empresa : O bolso.

Mas quando olhamos para a Internet vemos ações promocionais tímidas, normalmente servindo de apoio para outras campanhas, para promoções do ponto de vendas, ou informando sobre desconto promocionais. Na verdade é possível obter muito mais do que isso. Você pode criar ações promocionais exclusivas para a Internet, que aproveitem as redes sociais dos próprios consumidores, e que criem um efeito rápido de divulgação. O resultado pode ser muito rápido e a relação custo-benefício bastante atraente. Mas para criar uma ação promocional na Internet você primeiro deve se perguntar: O que o consumidor quer ? É obvio que todos querem promoções e descontos, mas temos que lembrar os três principais desejos do consumidor on-line, antes de definir nossa ação promocional. O consumidor on-line busca Informação, Entretenimento e Relacionamento. São estes três desejos que devem ser trabalhados em uma ação promocional para que ela seja eficiente. Assim sua ação promocional deve explorar estes três desejos do consumidor com um enfoque integrado :

1. Informação : A ação deve informar sobre a oportunidade única disponível somente pela Internet. A oferta pode estar associada diretamente ao produto, ou relacionada a alguma outra ação atraente para o público-alvo.

2. Entretenimento : A ação deve fazer com que o consumidor participe e se envolva em algum tipo de evento. Os sorteios parecem atraentes, mas são muito estáticos para a Internet. Uma competição, uma gincana, ou um jogo geram resultados mais interessantes.

3. Relacionamento : A ação deve envolver a rede de relacionamento do consumidor. Deve explorar de forma consciente a rede social a qual o consumidor pertence. O consumidor deve se sentir importante, na medida que a promoção valoriza não só ele, mas também seus amigos.

Para exemplificar o funcionamento das ações de promoção na Internet vamos falar de alguns produtos utilizados como plataformas promocionais :

1. Twitter promo : Metodologia e ferramenta que permite lançar ações promocionais no Twitter, utilizando a capacidade viral da rede. Com ela, transformamos a oferta da promoção em uma competição onde o consumidor divulga a própria promoção, e ganham aqueles que trouxerem mais visitas ao site da promoção. Assim o consumidor se envolve em uma promoção, informando seus amigos de uma oportunidade imperdível, e ao mesmo tempo se beneficia dela, sendo premiado pela divulgação.

2. Pollgate ( www.pollgate.com.br ) : Uma rede social baseada em enquetes multimídia sobre diversos assunto. Com ele uma empresa pode promover um produto ou serviço a partir de enquetes, a serem respondidas pelos internautas. Além disso, é possível criar uma competição premiando aqueles que criarem uma pergunta relacionada ao produto e tiverem mais respostas.

3. Orkut.com: O Orkut tem ampla aceitação no Brasil e vem aprimorando seus serviços, e já dispõe de uma ferramenta para criar promoções direcionadas aos seus amigos que a parecem na página inicial depois do login, numa excelente localização com bom tamanho.

4. IMVU: Fundada em 2004, IMVU Inc. (www.imvu.com) é um avatar baseado em redes sociais e mundo virtual onde as pessoas se encontram e interagem em 3D. IMVU atingiu 40 milhões de usuários registrados, 6 milhões de visitantes únicos mensais e uma taxa de 25 milhões dólares de receitas. O serviço oferece uma simples, mas envolvente ambiente 3D onde os usuários podem personalizar seus avatares e salas, e conhecer e interagir com outras pessoas de todo o mundo. IMVU tem a maior do mundo catálogo virtual de produtos de mais de 3 milhões de itens, quase todos os que são criados por seus próprios usuários, você cria e vende seus próprios projetos em 2D e 3D. IMVU é rentável. IMVU é apoiado por investidores de risco alto Menlo Ventures, Allegis Capital, Bridgescale Parceiros e Best Buy Capital, e está localizado em Palo Alto, CA. A empresa foi nomeada em Hollywood Top 100 companhia em 2009, ganhou no Virtual Worlds 2008 Innovation Award e foi nomeado também uma estrela em ascensão no programa de 2008 do Vale do Silício Technology Fast 50.

Todas estas ferramentas já estão disponíveis para implantação em campanha promocionais, e são adaptadas a cada cliente.

LEIA AQUI LIÇÕES TOMADAS A PARTIR DAS ELEIÇÕES NOS E.U.A
LEIA MAIS AQUI COMO CRIAR UMA IMAGEM DIGITAL


Fontes: Cláudio Torres | Consultor, palestrante e escritor.
Autor do livro "A Bíblia do Marketing Digital" e do curso de marketing digital "Social Marketing"

Technorati Marcas: ferramentas,utilidades,marketing de guerra,jogos,tools,marketing,seo,ceo,e-comm,play,games

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Professores de Fotografia e Mestres da visão - arte da observação, olhar e composição

Mauro Risch

IS a highly experienced commercial photographer specialising in conceptual still life shots and lifestyle. Involved into the world of Photography since the age of 13, he loves the chance to tell stories through the images he creates. A lot of warm and vibrant colours are the unmistakable elements of his style. He became a member of Melbourne Advertising And Design Club (MADC) in 2007 and a member of Australia Commercial And Media Photographers (ACMP) in 2008, establishing his base in the Studio at Aileen Ave, Melbourne, Australia.


His clients include:
Caesar Park Hotels, Marriot, Sofitel, Intercontinental, WeatherFord, Coca-Cola, Heineken, Perrier, Domino’s, L’oreal, Maybelline, Toga Hospitality Group, Schweppes, Best Western, ABN Amro-Bank, BayView, Quest and Ballantine’s.


Mauro Risch begun his career as a commercial photographer in 1983. The company, Artephoto Studio, based in Rio de Janeiro, was awarded the “studio of the year” for three consecutive years in the mid 90‘s. In 1996 Mauro Risch received his first Cannes Lion award, with the campaign for Insetisan. The NY Festival, The London festival, CCSP, CCRJ and other international awards were attributed to Mauro Risch. Five different campaigns have been published on the german’s Archive Magazine, for clients such as Coca-Cola, Raid and Esso.


Since than, we went all the way to digital capture. Our first digital capture was a scanning back from Dicomed, lately called BetterLight (California). It had the amazing capacity of capturing 129MB files. It was 1995 and we were using a 4x5’ Sinar camera and a Mac. These days we are able to capture 1GB files with the scanning backs for product and still life shots, and 100MB files for people and moving objects with the hasselblad backs. Today, the files can be delivered through our FTP Site, where the clients can access and download their final images. It’s been a very good marriage so far.

Awards

1993/94/95 – Colunistas, Grand Prix, Best Photography of the Year Award
1996 – Cannes Bronze Lion AWARD
1997/98 – Art Directors Club NY – finalist(x2)
2001 – London Festival finalist
2000/02/03 – Luerzer’s Archive Magazine publications (x5)
2004 – PRINT magazine photography award
2005 – Adobe Photographers index
2006 – Sao Paulo Bienal, 3 pieces
2008 – Spider Awards finalist
2009 – Photography Masters Cup award
2009 – Hasselblad Masters Award finalist
2009 – Hasselblad Masters Exhibition – Hong Kong, New York, Kopenhagen & London
2010 – OneEyeLand photographer of the month - February
2010 - PMA exhibition - 4 pieces
2010 – OneEyeLand photographer of the month – July









Mauro Risch é um fotógrafo muito experiente comercial especializado em fotos still life conceptual e estilo de vida. Envolvido no mundo da fotografia desde os 13 anos de idade, ele ama a oportunidade de contar histórias por meio das imagens que ele cria. Um monte de cores quentes e vibrantes são os elementos inconfundíveis de seu estilo. Ele se tornou um membro de Melbourne Publicidade e Design Club (MADC) em 2007 e membro da Austrália Comercial e Media Photographers (ACMP), em 2008, que estabelece a sua base no Studio de Aileen Ave, Melbourne, Austrália.


Seus clientes incluem:
Caesar Park Hotels, Marriot, Sofitel, Intercontinental, Weatherford, Coca-Cola, Heineken, Perrier, Domino's, L'Oreal, Maybelline, Toga Hospitality Group, Schweppes, Best Western, ABN Amro-Bank, BayView, Quest e Ballantine's.



Mauro Risch começou sua carreira como fotógrafo comercial em 1983. A empresa, Artephoto Studio, sediada no Rio de Janeiro, foi agraciado com o estúdio "do ano" por três anos consecutivos, em meados dos anos 90. Em 1996, Mauro Risch recebeu seu primeiro Leão de Cannes, com a campanha para Insetisan. O Festival de NY, o festival de Londres, CCSP, CCRJ e outros prémios internacionais foram atribuídos a Mauro Risch. Cinco diferentes campanhas têm sido publicados sobre a alemã Archive Magazine, para clientes como Coca-Cola, Raid e Esso.

Desde então, percorremos todo o caminho até a captura digital. Nossa primeira fotografia digital foi feita com um chassi digital da Dicomed, recentemente chamado BetterLight (Califórnia). Ela tinha a incrível capacidade de capturar imagens 129MB. Era 1995 e estávamos usando uma câmera 4x5 "Sinar e um Mac. Nstes dias nós éramos capazes de capturar  arquivos de 1GB com o chassi de digitalização para produtos e ainda fotos de vida, e 100MB de arquivos para as pessoas e objetos em movimento com os chassis Hasselblad. Hoje, os arquivos podem ser entregues através do nosso site FTP, onde os clientes podem acessar e baixar as imagens finais. Foi um casamento muito bom até agora.

PROFILE

Name

Mauro Risch
Email:
photo@maurorisch.com
Website:
http://www.maurorisch.com
Address:
9 aileen av
south caulfield
melbourne-3162,
victoria
Australia


He used to work with:
35mm Contax G2 body + motor driver
lens 16 to 180mm
Mamiya RZ67PROII
Lens 50 to 110mm
120 backs (6x6 6x4.5) and Polaroid
Cambo 4x5 8x10
Lens 65 to 360mm
And Polaroid back
Sinar 4x5
Lens 90 to 120mm
Dicomed Digital Camera Back
Apple Macs CPUs
Variety of Lighting systems

Leonardo Vilela

Platinum

A Platinum surgiu em 1993, com um modesto estúdio de fotografia de produtos no Catete, onde, por influência do fotógrafo Milton Montenegro, de quem fui assistente por três anos, dei meus primeiros passos na pós-produção (manipulação digital).


Em 1997, Flávio Albino se juntou à Platinum e passou a assumir a coordenação da área de pós-produção, dando caráter profissional ao setor. Em 2001 foi a vez de Luciano Honorato assumir e desenvolver a área de 3D e ilustração, completando o terceiro setor e transformando a Platinum no que ela é hoje.
Basicamente temos a área de fotografia, pós-produção e 3D, seguidas de atendimento, financeiro e jurídico.Gostamos de pensar que o diferencial da Platinum é seu “staff”. Pessoas altamente competentes, com formações diversas que influenciam de maneira efetiva na produção das imagens, sejam em 3D, foto ou pós-produção. Não temos baias separando as pessoas e ninguém é “dono” de um trabalho. Todos interferem, acrescentando com suas opiniões, que são acolhidas, ou não, por todos.
Temos atuado no mercado português, divulgado nossos trabalhos em São Paulo e outras capitais das regiões Sul/Sudeste




Como se deu a entrada em Portugual?


O que ocorreu, inicialmente, foi a transferência do Diogo Mello – diretor de arte brasileiro – para a BBDO Lisboa, que nos encomendou um trabalho que havia orçado em Londres e Paris. Lá os custos foram muito acima do budget do cliente, isto em função da metodologia que pretendiam usar (maquetes). Como o Diogo, antes de se transferir, tinha tido a oportunidade de ver alguns trabalhos nossos de fotos combinadas com 3D, pensou que este processo seria um bom caminho, e estava certo: fizemos um “Pinball” com cinco variedades de terrenos (desertos, montanhas, rios, florestas, entre outros) todos integrados entre si e com qualidade de fotografia.


Flávio Albino - E o resultado foi a conquista pela BBDO, após cinco anos de jejum, dos prêmios de melhor anúncio do ano em Portugal, melhor Direção de Arte (Diogo Mello), medalha de prata em NY Clio, entre outros. Daí em diante, as coisas foram acontecendo naturalmente, de boca em boca, via site também, culminando com a inclusão para o acervo permanente do Louvre, da imagem "Canguru" , também honrada com a medalha de Ouro no NY Festival - realizada também para o Diogo da BBDO Lisboa - e da escolha da imagem “Metro” pela revista Photo District News, PDN (a mais importante publicação de fotografia digital profissional) entre as dez melhores imagens de 2004.


A Platinum foi pioneira no Brasil, o conceito de fotografia digital integrado. Esta técnica consiste em utilizar todos os recursos disponíveis em uma composição de imagem, como fotografia, ilustração, 3D e CGI, misturando tudo, perfeitamente juntos.

Hoje, Platinum está operando com uma equipe de treze artistas, com antecedentes diffferent.Graças a esta diversidade, a Platinum tem recebido reconhecimento nacional e internacional, uma de suas imagens, o canguru, é agora parte do Museu do Louvre arquivo permanente. Ao longo dos anos tem colecionando prêmios importantes, inclusive, cinco Linos em Cannes, festival três Clios NY, Londres, três prêmios do festival, e duas medalhas de ouro em EPICA, Premier Creative Awards da Europa.

Masters of Photography

Platinum pioneered in Brasil, the concept of integrated digital photography. This technique consists in using all available resources on a image composition, such as, photography, illustration, 3D and CGI, mixing all, seamlessly together.

Today platinum is operating with a staff of thirteen artists, with diffferent backgrounds. Thanks to this diversity, Platinum has been getting national and international recognition, one of it´s image, the kangaroo, is now part of the Louvre Museum permanent archive. Along the years Platinum has been collecting important awards, including, five linos in Cannes, three NY festival Clios, three London Festival awards, and two golds on EPICA, Europe´s premier Creative Awards.

PROFILE

Name

Leonardo Vilela
Email:
platinum@platinumfmd.com.br
Website:
http://www.platinumfmd.com.br
http://pt.listphotographers.com/25564
Address:
Rua do Catete 92
Casa 19
Rio de Janeiro RJ Brasil
CEP 22220-000

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